这或许是团队内社交互动的一部分。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。
突破天花板的第一步是媒体。
这番运作之下，RIO在商超渠道的占有率超过40%，是冰锐的两倍多，其2013年的年营收也达到1.86亿元，是上一年的三倍多。
微信自媒体、微信电商的火爆，也成为站长关注的热点。
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现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。人们购物靠淘宝、京东，吃饭靠百度外卖、饿了么，出行用滴滴、Uber，支付方式是微信和支付宝，理财用陆金所和余额宝。希望对内容创业者和对内容创业感兴趣的创业者能有帮助。
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。同时高峰时期车辆分布不太合理，可能出现无车可借的情形。
我曾经也很尊敬你崇拜你，现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你。某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，了不起! 但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。
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